ขึ้นกับองค์กรครับ ถ้าหน่วยงานตรวจสอบของคุณมีคนน้อย ทุกคนมีระดับความรู้ประสบการณ์สูง ไม่ต้องการการสอนงานมาก งานตรวจแต่ละ Job ค่อนข้างเล็ก ผู้ตรวจสอบ 1 คน รับผิดชอบงานตรวจได้ด้วยตัวคนเดียว การกำกับงานไม่ต้องการความถี่ถ้วนมากมาย หัวหน้าสามารถวางใจและดูแลได้ทั่วถึง การจัดโครงสร้างแบบ Flat จะเหมาะสมครับ ... แต่ถ้า หน่วยงานตรวจสอบของคุณมีคนเยอะ แต่ส่วนใหญ่ขาดความรู้ประสบการณ์หรือไม่มีเลย จำเป็นต้องมีการสอนงาน งานตรวจแต่ละ Job ใหญ่ต้องใช้ ผู้ตรวจสอบหลายคน ต้องการการกำกับงานที่ละเอียดถี่ถ้วน ถ้าปล่อยจะเละทันที หัวหน้าคนเดียวไม่สามารถดูแลไหว ควรใช้โครงสร้างแบบ Hierachy หลายชั้นหน่อย น่าจะเหมาะสมกว่าครับ

ขอบคุณมากครับที่ตอบคำถามทุกครั้งและรวดเร็วทันใจจริงๆ ปีหน้าขอให้เป็นประธานอีกนะครับอาจารย์

.

ขอบคุณครับ แต่ธนาคารทิสโก้ดำรงตำแหน่งครบวาระในปีนี้แล้ว ปีหน้าจะเป็นรอบของธนาคารอื่นหมุนเวียนมาเป็นกรรมการบ้าง โดยทิสโก้ต้องเว้นไป 2 ปี ตามข้อบังคับชมรมฯ เปิดโอกาสให้ชมรมฯ ได้มีการบริหารในแนวทางใหม่ ซึ่งเป็นเรื่องที่ดี ครับ

.